御微“人硬-貨硬-脾氣硬”-秦人經商之道

發布時間：2017-10-08 16:35:48 瀏覽次數：4093

由于環保風暴如同排山倒海，讓許多軸承人不得不考慮軸承市場的前景，風暴倒逼鋼廠加價加碼，環保風暴，喜憂參半，小企業必須有大智慧。想想暑期上映火爆的《羞羞的鐵拳》》，還有同樣以小人物故事為主線的《縫紉機樂隊》，再看看當下的熱播劇《那年花好月正圓》都無不說明了野百合也有春天，小人物或許文化上,內在涵養上以及人脈分布上都不及正統。就如同上海御微軸承有限公司這樣的小企業，如何在蕓蕓眾生中生存并更好的發展，在一同感受困境和壓力的同時，必須要做到知己知彼方能百戰不殆。

首先，要明白軸承是標準件，是全球通用產品，因此軸承行業的市場競爭不僅是本土市場，更甚者還有國際市場。

其次，中國軸承質量雖說精度控制已經接近國際水平，但是在噪音控體制，軸承壽命方面還遠遠落后于日本，瑞典，美國等國家。目前，高鐵，精密機床，轎車等專用軸承還不能完全替代進口，還有很長的路要走。

再次，中國軸承制造大而不強，中國軸承制造總給人的印象是重復生產，價格低廉，質量參差不齊，研發能力滯后。加工設備落后，污染嚴重。

第四，要規避大企業質優的心理，固然有個別企業走在了軸承行業的前列，許多技術有所突破，但是只個例，要想這樣的個例更多，那還得任重道遠，從自身做起。

第五，嚴把質量和內部管理，做到*誠信為本，質量為先*就如同御微軸承這樣的企業，熱播劇《那年花好月正圓》中吳家或者說秦商的經商理念*人硬，貨硬，脾氣硬*

第六，軸承市場足夠大，要避免惡性競爭，惡意打擊報復，就如同習大大和美國總統會談時說的*太平洋足夠大，足夠容得下中美兩國*，軸承市場的競爭也是商業模式的競爭，雖然御微也是惡意打擊的受害者。但是仇恨不能蒙蔽了雙眼，做好自己，規避存在的風險，就算是仇敵也是有他們存在的優點，存在即被感知。做好企業的前提就是放下心理包袱-用心做事，失去的總會回來。

第七，善于抓住盲區。像御微軸承這樣的中小微企業要善于發現或者尋找大企業瞧不上的-不起眼的需求，做到資源整合。

第八，要有戰略眼光，跳出軸承圈子看軸承，記得海爾集團張瑞敏總裁說過：“永遠比對手快一步。” 現在起身前行還不算晚。

第九，軸承企業如要取得長足的進步必須做到：*對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。*如果一個企業卸磨殺驢，你就是給他創造再多的財富，當你離開的時候，必定人走茶涼。在人云亦云，忠誠被妖魔化的時候，無知者將會把忠誠者扔進垃圾筐。后來者也無非帶來短暫的收獲期。如果嗜血換來短暫的發展，那不要也罷。所以說一個企業的企業文化必定影響企業的長足發展。

后，據了解以及媒體的報道中國的軸承現狀：目前我國軸承產量220億套，銷售總額3500億元，是全球大的軸承生產和銷售基地。因此，軸承鋼后期市場前景看好，軸承行業發展速度雖然不快，但是卻已經具備了較大的生產能力。在信息時代的今天，軸承產業想要進一步發展，必然會進入互聯網電子商務市場。未來，軸承行業進軍互聯網電子商務，也為軸承行業開辟了一個新的市場空間，緩解軸承行業的產能過剩，御微主營上海無磁軸承,上海微型軸承,微型電機軸承,牙鉆軸承等。

結論：御微人只有提高員工素質，跟上時代發展的步伐，修煉內功，誠信為本，抱有御微員工一家親的信念何愁野百合不會有春天。